11、12月是晨星公司的節(jié)約增效月，生產(chǎn)部宣傳欄寫(xiě)著的“厲行節(jié)約從我做起崗位增效率先垂范”的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)充分說(shuō)明了生產(chǎn)部始終把節(jié)約挖潛、增加效益作為主線堅(jiān)定不移地貫穿在日常工作中來(lái)。

  自公司實(shí)行績(jī)效考核以來(lái)，生產(chǎn)車(chē)間就把節(jié)約挖潛當(dāng)作重點(diǎn)工作來(lái)抓。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)多次在班前班后會(huì)上鼓勵(lì)員工要認(rèn)清形勢(shì)，徹底擺脫吃大鍋飯的思想，把工資與產(chǎn)量、原材料消耗直接掛鉤，在追求高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的同時(shí)，努力降低原材料消耗。為了降低成本，在原材料領(lǐng)用方面，車(chē)間嚴(yán)格實(shí)行“一把手”簽字制度，執(zhí)行“需領(lǐng)的少領(lǐng)，少領(lǐng)的不領(lǐng)“的原則，在工具的使用上大大降低了浪費(fèi)程度。車(chē)間還推行5S管理，每月都進(jìn)行定期檢查，使員工養(yǎng)成日常良好習(xí)慣。

  科學(xué)的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫龋管?chē)間整體工作更上一個(gè)臺(tái)階。

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